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- 2010/03/18 NextCEO LMS 기획 운영
- 2009/10/30 호주 케언즈 상공 회의소 초청 공문
- 2009/10/15 2009 희망을 마케팅 하라 저자 직강 투어 " 온주상인에게 불황기에 희망을 배운다"
- 2009/10/10 코리아 드라이브 1577-1577
- 2009/10/08 "희망을 마케팅 하라" - 서울시내 대학 강의 투어
- 2009/10/08 스티븐 . M(맹교수님의 영문 이름) 교수님의 호주 상공회의소 한인의 날 축하 메세지
- 2009/10/05 마케팅 스페셜리스트 맹명관 교수님 신간 출판 "상술의 귀재 온주 상인"
- 2009/10/05 "희망, 인문학에게 묻다" 해피노믹스의 저자 신동기 교수님의 신간
- 2009/10/02 대한민국 대학생에게 전하는 맹사부의 이야기 "상술의 귀재 온주 상인을 통해 희망을 마케팅하라"
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■3무3유(엘도라도/김동근)
흔히 성공한 리더와 기업 이야기의 주인공으로 삼성 이병철 창업주와 현대 정주영 창업주를 꼽는다.
그러나 세계적 반열에 오른 ‘거목’의 성공 스토리는 사업을 시작하려는 젊은 사장들에게 너무나 멀고 불가능한 신화처럼 들리는 게 현실이다. 이와 달리 ‘1577-1577’ 대리운전 회사인 코리아 드라이브의 성공 신화는 경기 침체와 실업대란이라는 어려움 속에서 희망을 찾는 도전자들에게 설득력 있는 벤치마킹 모델로서 손색이 없다.
김동근 코리아드라이브 사장의 성공 일대기를 담은 ‘3무3유’는 제목 속에 내포한 키워드 속에 성공 기업인이 갖춰야 할 덕목이 함축돼 있다. 도대체 ‘3개는 없고 3개는 있다’는 건 무슨 뜻일까.
김 사장이 갖지 못한 3가지는 현실세계에서 성공의 기본조건인 돈·학벌·인맥 등 물질적 사회적 자본들이었다. 반면 김 사장이 갖췄던 3가지 경쟁력은 불굴의 끈기와 용기, 도전정신이었다고 이 책에서는 소개하고 있다.
중학교를 갓 졸업하고 이웃집에서 빌린 천원짜리 두 장 달랑 들고 돈 벌러 무작정 상경한 소년의 미래가 25년 뒤 대리운전 업계 독보적 1위 기업의 최고경영자(CEO)가 될 것이라고 누가 상상이나 했겠는가. 대리운전 사업을 시작할 당시 집에 전화기 한 대 두고 본인은 직접 다마스를 끌고 현장을 뛰던 프론티어 정신을 접하는 순간 예전 무일푼으로 사업에 도전해 굴지의 그룹을 일군 대기업 오너들의 일대기와 오버랩된다.
이 책은 단순히 김 사장의 감동적인 성공 일대기를 넘어 경영학 모델의 대안까지 짚어내고 있다.
10년 전 외환위기 이후 벤처신화를 일군 젊은 CEO들의 활약상이 한때 세간의 주목을 받은 이후 국내에서는 이렇다 할 국가대표급 중소기업 CEO 모델이 부재했다. 김 사장의 일대기는 일반인들에게 자극과 영감을 주는 역할을 맡기에 충분하다.
실제로 이 책에는 끈기와 용기, 도전정신 등 3가지 감성코드 외에 마케팅 전법, 지속가능 경영, 고객만족, 블루오션 개척 등 웬만한 경영전략 성공 사례가 빼곡히 담겨 있다.
구멍가게 수준으로 간과됐던 대리운전 사업을 블루오션으로 개척해 1등 기업으로 만든 것에서부터 시장 성장기에 매출의 절반 이상을 광고 홍보비에 집중적으로 쏟아붓는 공격경영과 외우기 힘든 대리운전 번호 인지도를 높이기 위해 앞뒤 번호를 똑같이 만들어 유명 연예인을 전격 앞세운 마케팅 차별화 전략 등이 책 속에 두루 소개되고 있다. 대리운전 기사에 대한 복지 개선과 고객과의 약속을 철저히 지키는 고객만족 경영도 돋보인다.
조만간 코스닥 상장을 통해 백년 기업으로 키우겠다는 지속가능 경영까지 추진 중이라는 점은 코리아 드라이브의 미래 경영을 예견케 하는 압권 중의 압권이다. 무에서 유를 창조하는 기업 성공스토리가 즐비하지만 독특한 리더십에 경영성공 DNA까지 갖춘 코리아 드라이브의 질주가 암울한 시대에 통쾌한 해법을 제시해줄 것으로 기대된다.
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기간 : 2010. 02. 05 ~ 2010 .06.10
역할 : P.M
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- 마케팅 기획 및 운영 프로젝트
- 기간 : 11월 1일 1월30일
대한 민국 숨겨진 기업의 성공 사례 마케팅
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2009년 드디어 시작하였습니다!
대한민국 모두가 희망을 제대로 찾는 그날이 오길 기다리며!!
대한민국 희망마케팅 연구회의 첫 강의가
10월5일(월)15시30분 경희대 청운관 B117호에서
마케팅 스페셜리스트 맹명관 교수님에게서 희망마케팅과 온주상인을 배웠습니다!
앞으로 더욱더 번창하는 모임이 되길 소원합니다!
감사합니다.
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동양의 유대인, 유대상인조차 혀를 내두른 온주상인에 관한 책이다. 이 책은 중국 경제의 핵심을 차지하고 있는 온주상인을 살펴본다. 상인정신으로 똘똘 뭉쳐 자신들만의 독창적인 네트워크를 구축한 거대세력으로 세계시장을 무대로 뛰고 있을 뿐 아니라 시장을 좌지우지하는 영향력을 떨치고 있는 온주상인. 저자는 이들의 남다른 시장 개척 정신과 돈의 흐름을 주도해온 뛰어난 상술과 상도와 그들의 잠재력에 대해 밝히고 있다.
시장과 돈의 흐름을 꿰뚫어보는 통찰력으로 돈이 되는 곳에 가장 먼저 진지전을 구축하고 부를 거머쥐고, 자신들의 발길이 닿는 곳은 불모지라도 반드시 기회의 땅으로 만들었던 온주상인들의 활약상과 그것을 가능하게 했던 진취적인 성향과 정보사냥꾼으로 통칭될 정도로 정보에 기민하게 반응하는 그들의 순발력과 집중력에 주목하고 있다. 수요에 비해 공급이 부족하다는 정보를 파악해 곧바로 의료기기 사업을 벌인 예나 레스토랑에서 가발에 관한 이야기를 듣고 미국시장을 개척해 홍콩 최고의 가발업자가 된 사례 등을 재미있게 풀어 이야기하고 있다.
이 책을 통해 중국 경제의 실세인 현재를 살펴보고 돈의 흐름을 간파하고 그 흐름을 주도하는데 필요한 좋은 지침들을 얻을 수 있을 것이다.
프롤로그
일러두기
1장 유대인도 혀를 내두른 온주상인의 힘
뛰어나고 독특한 온주상인만의 스타일 | 온주상인의 돈에 관한 남다른 식견 | 세계는 온주시장과 아닌 곳으로 나뉜다 | 생각이 다르면 결과도 남다르다
2장 위기에 더욱 빛나는 온주상인의 생존 전략
스스로 분투하고 힘을 길러라 | 세계를 무대로 삼는 드높은 기상 | 불모지를 기회의 땅으로 만드는 집념 | 끝없이 준비하고 혁신하라 | 소비자의 욕구에 레이다를 설치하라 | 공생하지 못하는 사업은 의미가 없다 | 브랜드 창출과 국제화가 살 길이다 | 눈물과 피땀으로 신화를 만든다 | 신용은 가장 귀중한 밑천, 목숨을 바쳐서라도 지킨다 | 소비는 소심하게 투자는 과감하게 | 정치를 잘 아는 사람이 성공한다 | 사고의 전환으로 기적을 일으키다 | 기업문화의 중심에는 ‘사람’이 있다 | 선진 경영방식의 도입을 통한 혁신과 도전
3장 온주상인과 맹사부 길을 말하다
맹사부, 온주인의 숨은 저력을 밝히다 | 맹사부, 온주 브랜드의 길을 말하다
4장 온주 DNA, 세상을 지배하는 힘
신용 온주, 온주인의 최대자본 | 마이웨이 온주, 두려움 없이 갈 길을 간다 | 협상 온주, 남의 닭을 빌려...프롤로그
일러두기
1장 유대인도 혀를 내두른 온주상인의 힘
뛰어나고 독특한 온주상인만의 스타일 | 온주상인의 돈에 관한 남다른 식견 | 세계는 온주시장과 아닌 곳으로 나뉜다 | 생각이 다르면 결과도 남다르다
2장 위기에 더욱 빛나는 온주상인의 생존 전략
스스로 분투하고 힘을 길러라 | 세계를 무대로 삼는 드높은 기상 | 불모지를 기회의 땅으로 만드는 집념 | 끝없이 준비하고 혁신하라 | 소비자의 욕구에 레이다를 설치하라 | 공생하지 못하는 사업은 의미가 없다 | 브랜드 창출과 국제화가 살 길이다 | 눈물과 피땀으로 신화를 만든다 | 신용은 가장 귀중한 밑천, 목숨을 바쳐서라도 지킨다 | 소비는 소심하게 투자는 과감하게 | 정치를 잘 아는 사람이 성공한다 | 사고의 전환으로 기적을 일으키다 | 기업문화의 중심에는 ‘사람’이 있다 | 선진 경영방식의 도입을 통한 혁신과 도전
3장 온주상인과 맹사부 길을 말하다
맹사부, 온주인의 숨은 저력을 밝히다 | 맹사부, 온주 브랜드의 길을 말하다
4장 온주 DNA, 세상을 지배하는 힘
신용 온주, 온주인의 최대자본 | 마이웨이 온주, 두려움 없이 갈 길을 간다 | 협상 온주, 남의 닭을 빌려 달걀을 챙긴다 | 모방 온주, 모방을 넘어 창조로
5장 온주상인에게 배우는 지혜
환경에 기대지 마라 썩은 동아줄과 다름없다 | 남다른 방식으로 탄탄한 경쟁력을 갖춰라 | 창의적으로 생각하라 시작은 작지만 끝은 창대하다 | 흔들리지 말고 자기 정체성을 분명히 하라 | 기회를 따르지 말고, 기회를 만들어라 | 민감하게 반응하라 성공의 열쇠는 어디에나 있다 | 독주하지 마라 함께가면 더 큰 것을 얻는다 | 단순한 수익보다 사람의 마음을 얻어라 | 진심을 다해 대우하고 상대를 감동시켜라 | 항상 마음을 다하라 믿음은 곧 생명이다 | 때로는 생각보다 행동이 앞서야 한다 | 시야를 넓히고 유연한 사고로 무장하라 | 0.01퍼센트의 가능성이 99.9퍼센트의 불가능을 일깨운다 | 모든 경영의 시작과 끝은 사람이다 | 서로의 강점을 활용하라 | 손을 잡기 전에 그 여파를 추정하라 | 모방은 제 2의 창조, 새로운 각도로 조명하라 | 선점하라, 그리고 선도하라
에필로그
‘천하제일의 세일즈맨’이라는 평가를 받는 온주상인은 ‘허리를 굽히지 않으면 돈을 주울 수 없다’, ‘노력한 만큼 번다’라는 중국 전통상술에 충실하다. ---p.21
온주상인은 영리하고 재치가 넘치며, 말과 행동이 소탈하다. 모험심이 강한 그들은 감나무 아래에서 입을 벌리고 있기보다 직접 감을 따기 위해 나무를 오르는 사람들이다. 일을 벌이기를 좋아하지만 수습 또한 잘한다. 그리고 한 번 일을 시작하면 좀처럼 중도에서 포기하는 경우가 없다. 비록 현 상황이 밝지 못하더라도 뚜렷한 신념과 목적을 가지고 당면한 위기를 하나하나 타개해나간다. ---p. 25
그렇다면 온주는 왜 경공업에 치중할 수밖에 없었을까? 그 이유는 ‘고용’보다 ‘시장’을 선택할 수밖에 없었던 불우한 여건 때문이다. 지리적 문제와 인구 과잉 등으로 가족 중심의 사적 경영방식이 유일한 해결책이었다. 이들의 거주공간은 곧 생산과 판매시장을 포함한 경제공간의 역할을 해야만 했다. 또한 대규모의 외자를 유치할 수 없는 상황에서 소자본, 낮은 기술력만으로도 생산이 가능한 경공업은 충분히 매력적이었다. ---pp. 28~29
온주인 쭈쫑화의 해외 진출은 듣는 이로 하여금...‘천하제일의 세일즈맨’이라는 평가를 받는 온주상인은 ‘허리를 굽히지 않으면 돈을 주울 수 없다’, ‘노력한 만큼 번다’라는 중국 전통상술에 충실하다. ---p.21
온주상인은 영리하고 재치가 넘치며, 말과 행동이 소탈하다. 모험심이 강한 그들은 감나무 아래에서 입을 벌리고 있기보다 직접 감을 따기 위해 나무를 오르는 사람들이다. 일을 벌이기를 좋아하지만 수습 또한 잘한다. 그리고 한 번 일을 시작하면 좀처럼 중도에서 포기하는 경우가 없다. 비록 현 상황이 밝지 못하더라도 뚜렷한 신념과 목적을 가지고 당면한 위기를 하나하나 타개해나간다. ---p. 25
그렇다면 온주는 왜 경공업에 치중할 수밖에 없었을까? 그 이유는 ‘고용’보다 ‘시장’을 선택할 수밖에 없었던 불우한 여건 때문이다. 지리적 문제와 인구 과잉 등으로 가족 중심의 사적 경영방식이 유일한 해결책이었다. 이들의 거주공간은 곧 생산과 판매시장을 포함한 경제공간의 역할을 해야만 했다. 또한 대규모의 외자를 유치할 수 없는 상황에서 소자본, 낮은 기술력만으로도 생산이 가능한 경공업은 충분히 매력적이었다. ---pp. 28~29
온주인 쭈쫑화의 해외 진출은 듣는 이로 하여금 감탄사를 내뱉게 한다. 1987년 당시 68살이었던 쭈쫑화는 뉴욕으로 이주하여 새 삶을 시작하였다. 그는 1992년 딸과 함께 뉴욕의 허름한 골목길에서 군만두집을 열었다. 새벽 5시부터 밤 10시까지 비가 오나 눈이 오나 자리를 지키며 군만두를 팔았다. 그는 20년 만두집 경영의 노하우로 만두피를 즉석에서 빚어 큰 인기를 끌었다. ---pp. 36~37
만약 어떤 일이 생겨 국가나 정부에 힘을 빌리고자 하는 사람이 있다면 온주상인은 이렇게 충고할 것이다. “자신의 문제를 가지고 왜 정부를 찾지요? 시장(市長)을 찾는 것은 시장(市場)을 찾는 것보다 못합니다.” 왜냐하면 그들은 사람을 믿고 의지하는 것보다 ‘자기 자신’을 믿는 일이 더 중요하다는 사실을 잘 알고 있기 때문이다. 오늘날 온주상인이 거상이 될 수 있었던 것도 이렇게 남의 도움을 구하지 않고 스스로 뛰어다닌 결과이다. ---p. 45
온주상인은 ‘돈을 빌렸는데 갚지 않으면 살아날 방법이 없다’라는 금언을 반드시 지킨다. 온주인의 자금유통법은 크게 은행과 사람, 두 가지로 나뉜다. 만약 누군가가 창업을 하려고 하거나 막 시작했다면 다소 손해를 볼 위험성이 있더라도 일정금액을 기꺼이 빌려준다. 은행 대출 조건에 적합하지 않은 개인 사업자나 중소기업은 이러한 온주의 전통에 힘입은 바가 크다. 그러나 돈을 빌리고서도 고의로 갚지 않는다면 지역사회에서 영원히 추방된다. 더 이상 사업을 계속할 수 없게 되는 것이다. 중국인민은행의 통계에 따르면 온주의 불량 대출 사례는 5.9퍼센트로 전국 평균치보다 훨씬 낮은 수치라고 한다. ---p. 79
온주상인은 소비를 할 때는 하루 벌어 하루 입에 풀칠하는 일용일꾼처럼 소심하지만, 투자에 있어서만큼은 대담하다. 마치 먹이를 낚아채는 독수리처럼 과감하고 민첩하다. 이라크 전쟁 때 그들이 보여준 모습에서 이런 성정을 엿볼 수 있다. 전쟁이 일어나면 대부분 외국인은 그 나라를 벗어나 자신의 나라로 돌아가는데 온주상인은 반대였다. 전쟁이 끝나면 복구에 착수해야 하는데 그러기 위해서는 많은 물자가 필요하고 당연히 큰 자본이 필요하게 된다. 돈이 도는 곳에서 수익이 남는 것은 당연한 일이니 이러한 호재를 온주상인은 놓치지 않았다. 그들은 그야말로 총 대신 상품을 들고 전쟁에 뛰어든 것이다. ---p. 85
하지만 모든 일이 순조롭게 진행된 것은 아니었다. 상가를 세우는 1년 동안 갖은 수를 동원해 입점 희망자를 모았지만 여전히 800여 개의 점포가 주인을 찾지 못하고 있었다. (…) ‘앉아서 사태가 나아지기만을 기다려서는 안 된다. 그들이 찾아오지 않을 수 없게끔 먼저 상황을 이끌어가자’라고 결론을 내렸다. 개업을 이틀 앞둔 날, 왕위견은 800개의 자전거 체인을 산 뒤 공고를 냈다. “개업날에 무료로 체인을 드립니다. 누구든지 체인을 가지고 점포를 잠근 뒤 마치면 그 점포는 당신의 것입니다.” 이 공고를 본 상인들의 마음이 다급해지기 시작했다. 이미 계약한 상인은 더 좋은 목의 상점을 차지하고 싶어했고, 아직 계약하지 않은 사람들은 입점하지 못할까봐 조바심을 냈다. (…) 상인들은 체인으로 점포를 잠갔고, 결과적으로 왕위견은 체인으로 상인의 마음을 잠갔다. ---pp.93~94
온주인은 지구촌 곳곳에 분포해 있는데, 상하이의 휘황찬란한 사무실에서부터 중앙아시아의 이슬람촌에 이르기까지 손길이 미치지 않는 곳이 없다. 또 하나 놀라운 사실은 이들이 거적때기에 몸을 누이면서도 스스로 사장이 될 것이라 굳게 믿으며 억척스럽게 돈을 모았다는 것이다. 중국 언론이 추정한 바에 따르면 온주인의 예금과 장롱 속 현금을 모두 합치면 약 37조 5,000억 원에 이를 것이라고 한다. ---pp. 186~187
---pp. 186~187
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대한민국 인문학의 새로운 지평을 연다
인문의 기본틀을 제시하는 새로운 패러다임!
고고하기만 했던 인문학을 대중과 좀 더 편안하고 가깝게 만들기 위해, 인문학을 15개 테마로 구분하였다. 신화, 철학, 종교, 역사, 정치, 경제, 자연과학을 아우르는 이 테마들은 ‘바탕지식성’과 ‘현실성’을 기준으로 선정되었다. ‘바탕지식성’은 다른 지식에 얼마나 많이 응용되고 가공되고 인용되느냐 하는 것이고, ‘현실성’은 현재 우리가 살고 있는 환경에 얼마나 현실적으로 의미를 가지는 주제이냐 하는 것이다. 이렇게 이 책은 가장 필수적인 테마 15가지를 통해 인문학을 체계적으로 파악하는 틀을 잡아준다. 그리고 현실적인 주제를 바탕으로 15가지 각 주제를 재미있게 풀어냈다.
현재적으로 또는 잠재적으로 지적 욕구를 가지고 있으면서도 인문학 체계를 잡는 데 엄두를 내지 못하고 있거나, 몇 차례 도전했다가 시간을 내기 어려워 기본 바탕지식 부족으로, 또는 체계적인 접근 방식에 대한 안내 부족으로, 지적 수준을 한 단계 업그레이드하기를 포기한 사람들에게 친근하고 편안한 안내서가 되어줄 것이다.
저자 : 신동기
1. 인문학 출발
2. 중국고대사
3. 그리스 로마 신화
4. 성경
5. 동양철학사
6. 플라톤과 아리스토텔레스
7. 서양철학사
8. 불교
9. 로마제국사
10.《국부론》과 《자본론Ⅰ》
11. 신자유주의의 신경제
12. 사회계약론
13. 일본사
14. 영국사
15. 한국사
16. 자연과학사
17. 인문학 이렇게 완성하자
- 바탕지식을 형성하는 적절한 범주의 인문학을 강의 방식을 통해 체계적이면서도 콤팩트하게 공부한다면 악순환의 고리를 끊을 수 있다. 이 바탕지식을 위한 인문학 공부는 해당 주제를 뿌리 채 뽑는 것을 말하는 게 아니다. 주요 테마별로 지식의 틀만 잡으면 된다. 미식축구 룰을 알고 있으면 미식축구가 재미있어지고 스모의 룰을 알고 있으면 스모가 재미있어 지는 것처럼, 성서의 기본 틀을 파악하면 성서 내용이 갑자기 현실적인 의미로 다가오면서 재미있고 친근해진다. 그리고 성서에 대한 새로운 내용을 접할 때마다 자신이 미리 갖추어 놓은 성서의 전체 틀에 새로운 지식이 제자리를 찾아 앉게 되어, 시간이 지나면서 전체적으로 성서에 대한 ‘지식의 나무(Knowledge Tree)’가 완성된다. --- 본문 중에서
- 동양에서는 일찍이 평화로운 세상, 살기 좋은 세상을 요순시대에 비유해왔다. 중국 신화시대의 삼황오제 중 마지막 두 임금인 요임금과 순임금의 시대가 백성들이 가장 마음 편하게 살 수 있는 시대였던 것이다. 그러면 요순시대의 정치 핵심은 무엇이었을까. 그것은 바로 왕이 존재하되 백성 위에 군림하지 않는다는 것이었다. 왕은 백성들과 똑같은...- 바탕지식을 형성하는 적절한 범주의 인문학을 강의 방식을 통해 체계적이면서도 콤팩트하게 공부한다면 악순환의 고리를 끊을 수 있다. 이 바탕지식을 위한 인문학 공부는 해당 주제를 뿌리 채 뽑는 것을 말하는 게 아니다. 주요 테마별로 지식의 틀만 잡으면 된다. 미식축구 룰을 알고 있으면 미식축구가 재미있어지고 스모의 룰을 알고 있으면 스모가 재미있어 지는 것처럼, 성서의 기본 틀을 파악하면 성서 내용이 갑자기 현실적인 의미로 다가오면서 재미있고 친근해진다. 그리고 성서에 대한 새로운 내용을 접할 때마다 자신이 미리 갖추어 놓은 성서의 전체 틀에 새로운 지식이 제자리를 찾아 앉게 되어, 시간이 지나면서 전체적으로 성서에 대한 ‘지식의 나무(Knowledge Tree)’가 완성된다. --- 본문 중에서
- 동양에서는 일찍이 평화로운 세상, 살기 좋은 세상을 요순시대에 비유해왔다. 중국 신화시대의 삼황오제 중 마지막 두 임금인 요임금과 순임금의 시대가 백성들이 가장 마음 편하게 살 수 있는 시대였던 것이다. 그러면 요순시대의 정치 핵심은 무엇이었을까. 그것은 바로 왕이 존재하되 백성 위에 군림하지 않는다는 것이었다. 왕은 백성들과 똑같은 집에 살면서 백성을 위해 손발이 닳도록 무한대 봉사를 하는 자리였다. 대단한 각오 없이는 함부로 왕이 될 수가 없었다. 변수와 무광이 은의 탕왕으로부터 왕 자리를 권유받고 강물에 몸을 던져 죽은 것이나, 요임금으로부터 천하를 권유받고 허유가 도망을 친 것, 그리고 백이와 숙제가 왕 자리를 물려받지 않기 위해 고죽국에서 주나라로 망명을 온 것 등이 비단 세속에 말려들기를 꺼려하는 이유 때문만은 아니었을 것이다. 진시황제에 이어 2세 황제가 된 호해는 승상 이사에게 “그렇게 정강이의 털이 다 빠질 정도로 백성들과 다름없이 일해야 한다면 무엇 때문에 왕 자리에 앉아 있을 것이냐”하고 힐난을 퍼부었다 하니, 요순시대의 왕이라는 자리가 얼마나 변변치 못했는지 짐작할 만하다. --- 본문 중에서
- 가장 리버럴할 것 같지만 실제로는 어떤 사회보다도 보수적인 미국 정계에서 WASP의 조건을 갖추는 것은 매우 중요한 일이었다. 백인(White), 앵글로 색슨(Anglo Saxon), 개신교(Protestant) 세 조건을 갖추지 않으면 주류에 들어가기가 힘들었다. 존 F. 케네디는 백인이기는 했지만 조상이 영국 본토의 앵글로 색슨 출신이 아닌 켈트족으로 시작된 아일랜드 출신이었고, 종교는 가톨릭이었다. 소련과 체제 경쟁, 군비 경쟁으로 미국 사회의 위기의식이 매우 높았을 때 미국 국민이 선택한 지도자가 바로 그였다.
그렇다면 비(非) WASP이 대통령이 되고, 흑인이 대통령이 되는 이런 미국 사회의 큰 변화가 혹시 철학의 흐름과 어떤 관계를 가지고 있는 것은 아닐까. 그리스 폴리스 국가 시대, 춘추 전국 시대 이후 항상 시대에 앞서 역사의 방향키 역할을 해왔던 철학이 지금 미국 사회의 대변화에 있어서도 무엇인가 배후에서 중요한 역할을 하고 있는 것은 아닐까. --- 본문 중에서
- 루소는 어린 시절을 어렵게 자랐다. 홉스나 로크보다 120년, 80년이나 늦게 태어났지만 그들처럼 옥스퍼드 대학과 같은 좋은 교육 기회는 고사하고 제대로 된 정규 교육조차 받지 못했다. 바로 그런 환경에서 자랐기에 18세기의 이단아 루소의 독특한 위치가 있게 되었는지도 모른다. 제도와 문명이 강제하는 고정된 시각을 벗어나 외부인 입장에서 사회와 문명을 보다 냉정한 눈으로 바라볼 수 있었을 것이다.
“인간은 태어나면서 선하나, 사회가 그를 타락시킨다”고 주장했던 문명 비판론자 루소는 “폭력이 최초의 노예를 만들어냈고 그들의 비열함이 노예 상태를 영속시킨다. 노예들은 속박 속에서 어느덧 모든 것을, 심지어 그것에서 탈출하려는 욕망까지도 상실한다. 그리하여 그들은 자신의 노예 상태를 사랑하게 된다”고 말했다. 제도와 규율 속에서 인간의 본연의 모습을 잃어가는 군상들에 대한 경고였다.
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학교에는 온통
4학년 채용설명회뿐~~
1,2학년을 위한 공개강의는 없다!!
4학년이 되어서도
자신의 꿈을 찾지 못하기 전에!!
나의 꿈과 계획을 어떻게 포지셔닝, 마케팅해야 하는지 알아보자!!
1. 특강
“ 희망, 상술의 귀재 온주상인을 통해 마케팅하다”
2. 특강 취지
- 꿈과 미래 설계를 하지 못한 대학생들에게 대학생 포트폴리오를 짜는 방법 강의
- 허무한 대학생활을 보내지 않기 위한 자기관리 동기부여
- 미래를 짊어지고 갈 현대의 대학생들에게 의미 있는 자기 경영에 대한 성찰
3. 특강진행방법
- 마케팅스페셜리스트 맹명관 교수님을 강사로 한 희망 마케팅 수업
* 강사 프로필 :
[맹명관 교수 프로필]
카피라이터 20년의 경력을 가진 마케팅 스페셜리스트.
신문방송을 전공하고 MBA 과정을 수학 중인 그는 「컨텐츠 시대의 파워 리더」를 꿈꾸는 프론티어이다.
저서로는 「스타벅스 100호 점의 숨겨진 비밀」, 「이마트 100호 점의 숨겨진 비밀」, 「생존경쟁력」,
「마케팅이 뿔났다」 등 40여 권을 집필한 바 있으며 「역발상에 의한 생존 경쟁력」,
「고정관념을 깨는 크리에이티브 파워」, 「감성과 성공 스토리」 등 그만의 유머러스하고 강력한 강의 컨텐츠를 가지고 있다.
특히 온라인 강좌로서는 「도토리-M」, 「경기 여성 e 러닝센터」, 「한국경제신문 HiCEO」 등이 있다.
현 중소기업혁신전략 연구원 전임교수
중앙대 산업경영대학원 창업 MBA
숭실대 벤처 창업과 겸임
포항 석세스 마인트 협회 지도위원
교보문고 북멘토
한국 컴패션 NGO MBA 지도
한국리더십센터 「맹사부와 함께하는 마케팅 5종 경기」
㈜플랜온 FP 마케팅 교육
㈜소비코 신규사업팀
토론토 한국일보 비즈니스 강좌
이번 특강은 대학생 자기경영 연합커뮤니티 Twenty Network와 대한민국 희망마케팅 연구회가 함께
공동 주관, 주최 하는 것으로
아까운 20대, 대학생활을 낭비하고 자기계발, 자신의 성장에 힘을 쏟지 못하는 대학생들에게
도움이 되고자 학교 투어 특강으로 기획이 되었습니다!
* 자세한 학교 투어 특강은 지속적으로 공지해드리도록 하겠습니다!
감사합니다.
좋은 하루 되세요^^
- 대한민국 희망마케팅 연구회
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